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国联证券研报指出，作为5G应用的重要场景，建议关注工业互联网机会；同时，高景气的医信及云计算板块值得期待。中长期仍以新基建重点提及的5G、人工智能、工业互联网、物联网等为重要方向，维持对创业慧康、用友网络、广联达、美亚柏科、四维图新、易华录等推荐。

独立财经评论员郭施亮在接受本报记者采访时表示，外资控股公募，可能会具有鲶鱼效应，激发其余公募基金的竞争意识。不过，国内公募基金管理规模庞大，外资控股公募的实质性影响短期不会太明显，但会加快行业洗牌，提升行业竞争意识。责任编辑：陶然牵手宁德时代和比亚迪，混动车鼻祖丰田意欲何为？

日本自卫官的定员人数为近25万人。但目前实际人数仅达到了92%。这也增加了自卫队运转的难度。由于工作的内容不能改变且人手不够，所以只能增加每人的工作量。为何年轻人不愿当兵？日本防卫省列出了多个招人难的原因。首先是日本有严重的少子化问题。2017年，日本18至26岁人口数为1100万人，比1994年峰值时期减少了4成。此外，大学升学率出现显著提高，“一般曹候补生”和“自卫官候补生”主要招募对象就是高中毕业生，这些人数在大幅减少。

我们卡种众多是需求导致的，持卡人不需要信用卡“千人一面”，诉求于银行发出的信用卡要“千人千面”。管理上，如何实现“按需发卡”，将“小任务”科学地合成“批任务”？刘加隆：这个问题很有意思，持卡人看信用卡，和我们经营者来看信用卡，有着不一样的角度。举美国信用卡“多”和“少”两个例子。一是MBNA的例子，美国这家叫MBNA的信用卡公司，发行了很多信用卡，有一段时间非常成功，后来出现了风险，2005年6月被美国银行收购。二是摩根大通的例子，它的一位CEO认为客户只有刷卡和做贷款两种需求，那么银行卡产品在理论上也只有这两大类，其他类别的产品都要废掉。此后一到两年里，其发卡量、交易量下跌很快，但是三到五年以后确实满足了客户的这两种需求，并很清晰地在产品上做了区隔，由此打败了非常多的混合模型。

另一方面，用户对于《处理公告》所带来的产品使用体验的变化态度不一。在微信安全中心发布的《处理公告》文章下方，一位名叫李大侠的用户留言说：“分享朋友圈赚回来钱是我坚持下去的动力。”他认为朋友圈打卡的做法不必一棒子拍死。与之相对，很早之前就因为“不想污染朋友圈”而放弃了薄荷阅读打卡换实体书奖励的用户二呆告诉芥末堆：“我不会因为返学费就付费学习。我们应回归自己的需求而不是变成巴甫洛夫的狗。”

二是“软”和“硬”结合。乔布斯时代iPhone手机的颜色主色调为黑、白，你喜欢红色的iPhone可以花160块钱买一个手机套来实现。同时，乔布斯开发了App应用软件平台，完全改变了人们的生活方式。招行信用卡很早就开发了业界有名的“掌上生活”App，当时我们有很多人都是“苹果粉”，用完苹果手机就去思考，怎么样实现主持人所说的“千人千面”：信用卡可能还是长得一样，后面的App却不太一样，于是实现“软”和“硬”的结合。在一定程度上，我们响应了客户个性化的需求。